32 tips de como usar Facebook para un negocio

Si pensabamos que Facebook sólo servia para mantenerte en contacto con nuestros amigos, ver sus posts y comentarlos. estábamos mal, hoy me voy enterando también puede ser utilizado como una muy eficaz herramienta de negocios, excelente medio para promocionar productos, mantenerte en contacto con los clientes.

Comparto aquí amigos las 32 maneras de usar Facebook para negocio publicado en Web Worker Daily y traducidos en america economia


    Administra tu perfil.

  1. Completa de forma entera tu perfil para ganar confianza.

  2. Establece una cuenta de negocios, si todavía no la posees.

  3. Mantente fuera de problemas leyendo las reglas de Facebook en lo que respecta a las cuentas de negocios.

  4. Instala las aplicaciones apropiadas para integrar feeds de tu blog y otras cuentas sociales en tu perfil Facebook. (Aunque deberías tener cuidado antes de integrar tu feed Twitter dentro de tu perfil, dado que una corriente de tweets puede resultar agotan te para tus contactos).

  5. Mantén cualquier parte personal de tu perfil en forma privada a través de las Programaciones.

  6. Crea listas de amigos tales como “Trabajo”, “Familia” y “Perfil limitado” para mantener un mejor control sobre tu privacidad.

  7. Postea una foto personal profesional o de negocios que sea casual, para reforzar tu marca.

  8. Limita el acceso a tus fotos personales por parte de los contactos de negocios.

  9. Postea la suscripción a tu newsletter en algún lugar de tu perfil.


  10. Conéctate y comparte con otros.

  11. Obtén una URL Vanity de Facebook para que la gente pueda encontrarte con facilidad.

  12. Añade la URL de tu Facebok a la firma de tu e-mail y cualquier otra publicidad que tengas (tarjetas de negocios, etc.)

  13. Postea actualizaciones de negocios en tu muro. Enfócate en actividades de negocios, tales como “Trabajando con la compañía ABC en el rediseño web”.

  14. Comparte artículos útiles y links a presentaciones y recursos preciados que le puedan interesar a los clientes en tu muro, para establecer credibilidad.

  15. Combina Facebook con otras herramientas sociales como Twitter. Por ejemplo, cuando alguien te realiza una pregunta en Twitter, puedes responderla de forma detallada en un post de tu blog y linkearla a Facebook.

  16. Antes de viajar, verifica la locación de tus contactos para que puedas encontrarte con aquellos que están en la ciudad a la que te diriges.

  17. Prospectos de investigación antes de reunirse con ellos o contactarlos

  18. Sube los contactos de tu cliente de e-mail para obtener más conexiones.

  19. Utiliza el buscador de amigos para obtener sugerencias de otras personas que puede que conozcas y que te ayuden a expandir tu red un poco más.

  20. Busque contactos mutuos en su lista de amigos de contactos.

  21. Encuentra expertos en tu campo e invítalos a ser “bloggers especiales” o dar charlas en algún evento.

  22. Promociona tus productos por medio de descuentos y paquetes.

  23. Comparte encuestas o información de investigaciones para ganar credibilidad.

  24. Utiliza Facebook Connect para añadir propiedades de red social a tu sitio.

  25. Sugiérele amigos a tus clientes y colegas. Al ayudarlos, estableces confianza.

  26. Compra publicidad en Facebook para adquirir más audiencia.

  27. Lee Facebook Beacon, quizás te resulte útil.


  28. Utiliza redes, grupos y páginas de fan.

  29. Comienza un grupo o una página de fans para tu producto, marca o negocio. A menos que tu negocio ya tenga un gran renombre, un grupo suele ser la mejor elección.

  30. Añade información básica al grupo o la página de fan, tales como links al sitio de la compañía, suscripción al newsletter y un archivo de newsletters.

  31. Postea los eventos próximos, incluyendo conferencias y otros programas dónde tú o alguien de tu compañía se presentarán.

  32. Actualiza tu grupo regularmente con información útil, y responde las preguntas que te hagan.

  33. Únete a redes y grupos relacionados con tu industria y negocio.

  34. Utiliza la búsqueda para encontrar grupos y páginas de fans relacionadas con tu negocio, por industria, locación y carrera.

lanzar un negocio en internet y tener éxito

La principal enseñanza es que hay que pensar en global y si llega la crisis, echarle ingenio y flexibilidad.

Cuando en marzo de 2000, Luis Pérez del Val e Íñigo Vega de Seoane comentaron con sus allegados su intención de crear en internet una empresa de bodas, la respuesta fue que si estaban locos. “El mejor termómetro para saber que puedes sacar adelante una empresa es que todo el mundo te diga que no es posible”. Hoy, nueve años después, Bodaclick es la referencia en su sector, está presente en siete países y diversificada también hacia los eventos. Hasta el punto de que el Instituto de Empresa la eligió para realizar un caso de estudio.

¿Por qué? “Porque es un ejemplo de éxito, en internet y siguiendo los principios de la red de compartir información, pero también en publicidad, y demuestra que hay algo más allá de Google”, explica Ricardo Pérez, profesor del IE y autor del caso.

La idea parece sencilla. Comenzaron con el objetivo de ser un punto de encuentro entre novios y tiendas de listas de bodas. Pero comprobaron que podían ir mucho más allá, así que se involucraron en toda la organización de la boda, no sólo ofreciendo la posibilidad de realizar los regalos por internet, sino sobre todo la mejor lista de proveedores para todo el evento, así como la información más completa. De esta forma, se han convertido en la mayor plataforma virtual de servicios dirigida específicamente a las parejas que están planeando contraer matrimonio. “Es el mejor momento para seguir apostando por nuevos países y no se debe descartar ninguna opción”

La recompensa: 1.200.000 visitas mensuales, más de 250.000 parejas registradas, a las que se suman unas 6.000 cada mes y más de 3.500 empresas ofreciendo sus productos y servicios. En resumen, toda la información y contactos para organizar una boda en cualquier lugar y en cualquier momento.

El siguiente paso fue la internacionalización. Para Pérez del Val, consejero delegado y fundador, algo consustancial al propio medio elegido para crear la empresa. “Entendíamos que internet era un medio en el que es clave la globalidad y si no, es que no lo estábamos utilizando correctamente”. Y pese a las diferencias culturales, las bodas de cualquier rito tienen los mismos ingredientes básicos: los novios, los invitados, la celebración y los regalos. Así que lo único que había que hacer era customizar la oferta, adaptándola al país de destino.

Pero en estas llegó la crisis. “Bodaclick la está capeando con muchísimo ingenio, innovación y flexibilidad y creo que saldremos reforzados”, señala Pérez del Val. La gente se sigue casando, pero eso sí, las bodas son más pequeñas, los precios tienden a la baja y se negocia más.

A por nuevos países

Pese al momento de dificultades económicas, el empresario cree que “es el mejor momento para seguir apostando por nuevos países”. Después de entrar en EEUU por Miami, Puerto Rico, Portugal, Italia, México y República Dominicana, estudian nuevas opciones. Los países-destino más interesantes para Bodaclick son los que tienen un tamaño importante, aunque recomienda no descartar ninguna opción. “Cuando eres emprendedor, sabes que es tan posible una cosa como otra y a veces lo que parece más fácil, resulta lo más difícil”.

Y también apuesta por diversificar, pero no de cualquier manera sino “buscando negocios que puedan generar sinergias con su negocio tradicional y por tanto mantener un crecimiento en su mercado más maduro”. Bodaclick lo hizo creando Eventosclick, porque los proveedores son los mismos.

“De esta empresa se pueden sacar varias enseñanzas: cómo emprender en el entorno de internet, qué reglas hay que respetar para captar clientes y fondos; el papel de la tecnología como secundario porque lo importante es el servicio y la aportación de valor y en tercer lugar, que hay que pensar en global”, concluye Ricardo Pérez.

Via: cope.es - tecnologia

Empresas argentinas reclutan fans de Facebook y Twitter para nuevos trabajos

Pagan hasta $ 9 mil para encontrar tendencias pero también los buscan para manejar foros y desarrollar comunicaciones externas e internas. Los perfiles requeridos.

Varias empresas y hasta gremios buscan contratar hoy en nuestro país a personas que pasen horas y horas frente a la computadora haciendo uso de las redes sociales más famosas, que tengan muchos amigos y que hagan posteos permanentes.

De hecho, pagan hasta $ 9 mil para encontrar tendencias, pero también los buscan para que manejar foros y desarrollar comunicaciones internas y externas.

"Se busca Net-Workaholic. Con más de 250 amigos en Facebook. Que cambie su estado o twitee 4 o 5 veces por día y que tenga pasión por conversar", expone el aviso de una búsqueda que se está realizando actualmente en la Argentina y es fiel reflejo de las características que se buscan para cubrir estos nuevos puestos.

Según expone Perfil, los empleadores quieren reclutar a candidatos con criterio que tengan experiencia en el uso de redes sociales (que sean populares) y en publicaciones online.

Además, al tratarse de puestos poco comunes y de reciente creación, señalan que es muy difícil establecer un rango salarial y por ello hay pedidos desde $ 1300 y a $ 9 mil, según la preparación del postulante.

Via: infobae.com

Facebook y Google presentes en la Cumbre del Futuro

Más de 1.000 personas pudieron compartir con dos exitosos empresarios web

Las redes sociales y buscadores, su ámbito de acción y su importancia en el mundo de los negocios fueron algunos de los tópicos que se trataron durante la Cumbre del Futuro. Evento organizado por Evenpro líder en actividades de mercadeo promocional y entretenimiento masivo en América Latina.

"Con la nueva División de Conocimientos Profesionales, Evenpro comenzó desde al año pasado a expandir su concepto como empresa de entretenimiento, brindando ahora también cumbres profesionales de excelente calidad y con expositores de primer mundo", destacó Santiago Otero, presidente de Evenpro.

La Cumbre del Futuro contó con la participación de Chris Hughes, co fundador de Facebook. y Chris Sacca, uno de los desarrolladores de Google, quienes fueron los encargados de brindar a los presentes las herramientas necesarias para realizar con éxito una propuesta de negocios en la red.

Sacca comenzó su exposición usando una serie de ejemplos aprendidos en Google y Twitter, como pivote común para entender el impacto que la transformación de la Web tiene en cada uno de nosotros como personas y como empresas en cualquier industria.

"Lo que está pasando hoy en Internet es uno de los movimientos más poderosos en la historia de la tecnología y sus consecuencias en los modelos de negocios de las empresas son positivas y de gran potencial", señaló Sacca quien fuera Director de Iniciativas Especiales en Google desde donde manejó los proyectos más innovadores y visionarios de la empresa.

Asimismo, durante su intervención destacó los principios fundacionales y estratégicos de Google, la transformación del emprendimiento gerencial: innovación, relaciones estratégicas y comunicaciones en Internet fija y móvil y concluyó con casos de éxito y mejores prácticas en aplicaciones de Internet móvil y plataformas celulares.

Por su parte, Chris Hughes conversó acerca de su experiencia personal como co-creador de Facebook y su trabajo en la página web del entonces candidato de Estados Unidos, Barack Obama (my.barackobama.com). Durante su charla expuso sobre cómo una organización puede explotar el poder de las redes sociales como herramienta de promoción, de comunicación y más importante aún de gerencia. Sus ejemplos mostraron cómo generar y gerenciar equipos de trabajo en la red, así como el uso de las redes sociales internamente en la empresa y de cara al mercado, mostrando cómo impacta esta evolución el modelo de negocios de la empresa, construcción de marcas, comunicación institucional e incluso personal.

Hughes también habló sobre las tecnologías emergentes y de cómo explotar los nuevos medios al máximo. Los asistentes se llevarán los conocimientos necesarios para aplicar y explotar las redes sociales en todas las funciones de la empresa: Comercialización, Finanzas, Recursos Humanos, Tecnología, Gerencia y Estrategia.

Asimismo, en el marco de la cumbre, Motorola, patrocinante principal del evento, presentó el Motosurf A3100, un smartphone 3G "touchscreen" de alta velocidad con pantalla personalizable, con la promesa de simplificar la vida social y laboral de los usuarios.

"Desarrollamos el Motosurf A3100 como un verdadero smartphone social y la Cumbre del Futuro ha sido el escenario ideal para presentarlo," dijo Camilo Sánchez, Gerente de Producto de Motorola. "La personalización de la pantalla de inicio y el acceso a todo un host de aplicaciones se obtienen rápidamente y con un simple toque de pantalla se despliega toda la información deseada", señaló Camilo Sánchez, Gerente de Producto de Motorola.

Via: El Nacional - Tecnología

Diez pautas para montar su negocio en la Web

Internet ha transformado la vida de cientos de millones de personas y de miles de empresas de todos los sectores en el planeta, pero sigue siendo una dimensión desconocida para muchas personas que no encuentran alternativas de ingresos bajo los modelos tradicionales y que podrían encontrar en la Web su fuente no sólo de supervivencia, sino también de Justificar a ambos ladosriqueza.

En Colombia hay más de 18,2 millones de usuarios de Internet, según la Comisión de Regulación de Telecomunicaciones (CRT). La gran mayoría de ellos se limita a usar el correo electrónico, a mensajería instantánea, el buscador de Google, el sitio de videos YouTube y sitios de noticias y entretenimiento.

Un buen número de estudiantes empieza a aprovechar la Web para su educación, pero pocos la están aprovechando para hacer negocios personales, incrementar las ventas de las empresas o crear nuevos emprendimientos.

¿Es difícil hacer negocios en Internet y hacerlos sostenibles en el tiempo? No es tan fácil como se suele ver en las noticias de personas que se hicieron millonarias en cuestión de meses, y exige creatividad e innovación permanentes, pero tampoco impone tener posgrados en Europa ni contar con experiencia de muchos años.

Internet no sólo es un mundo que ofrece pocas barreras de inicio para un emprendedor o para una empresa, sino que también permite acceder fácilmente a mercados internacionales.

Éstas son las diez pautas para iniciar un negocio en línea y no morir en el intento:

1. Una idea: En Internet una idea es la base de cualquier buen negocio. Si la idea es innovadora y creativa, mucho mejor, pero estas condiciones no son imprescindibles: basta con que responda a necesidades concretas y aporte una propuesta de valor real para personas reales.

Internet es un canal con un alcance sin precedentes, pero no se debe perder de vista que la interacción final se hace con personas de carne y hueso, con intereses y necesidades legítimos.

Se debe considerar cuál será el rol de la red para el desarrollo de la idea de negocio, pues hacer negocios en la Web no consiste en contar con un lindo sitio web, sino en tener una propuesta de valor canalizada a través de Internet como plataforma.

2. Investigación de mercados: No hay que dejarse llevar por la emoción si se cree que hay una buena idea y tres amigos le han pronosticado el éxito.

Antes de hacer inversiones o tomar decisiones conviene dedicar un tiempo para investigar el mercado –si habrá demanda para el nuevo producto o servicio, si los precios son razonables, si la idea ya ha sido desarrollada por alguien y qué competidores locales y globales existen, entre otros aspectos–.

El buscador Google (www.google.com) será su gran aliado para encontrar respuesta a todas las preguntas que se plantee durante esta investigación de mercados.

Además, podrá usar Google Alertas (www.google.com/alerts) para programar búsquedas recurrentes, es decir, para que Google haga automáticamente las búsquedas por la Web.

3. El plan de negocios en línea: Escribir un plan de negocios parece ser un asunto para expertos, y si la idea es muy buena, parecerá una tarea innecesaria o aburrida.

Sin embargo, vale la pena dedicar tiempo a esta labor: si las empresas que ya existen tienen y actualizan sus planes de negocios, ¿cómo no hacerlo para un proyecto nuevo? Este documento será el mapa de navegación, o la hoja de ruta, que guiará al emprendedor en aspectos como la estrategia de negocios, la fuente de ingresos, los mercados potenciales y las acciones de mercadeo y comunicación.

No se requiere una maestría en negocios para hacer un buen plan. Si usted no tiene las bases para hacerlo, busque en Google expresiones como 'plan de negocio ejemplos', 'plan de negocio internet', 'formato plan de negocio', o incluso planes para un proyecto similar al suyo, por ejemplo 'plan de negocio pizzeria internet'.

4. La base tecnológica del negocio: Arrancar un negocio y enviar correos con la dirección de un servicio gratuito de correo disminuye la imagen corporativa.

Invertir en software de productividad para editar textos, hojas de cálculo y presentaciones puede ser costoso. Manejar una cuenta de mensajería o videoconferencia personal no dará la sensación de seriedad.

Pero tener todo esto para un proyecto o una empresa de la manera tradicional -comprando servidores y computadores, instalando software y actualizaciones, implementando soluciones de seguridad informática y contratando personal técnico, entre otros– resulta demasiado costoso, exigente y, con frecuencia, frustrante.

El paquete de aplicaciones en línea para empresas e instituciones educativas Google Apps le permitirá crear una cuenta de correo electrónico con el dominio de su negocio, proyecto o empresa (sunombre@suempresa.com), utilizar las aplicaciones de productividad en línea más popular en la Web, Google Docs (que le permitirá crear, modificar, compartir y trabajar colaborativamente sobre documentos de texto, hojas de cálculo, presentaciones y formularios), administrar un calendario compartido, realizar chats, audio y videoconferencias, entre otras funciones.

El servicio, disponible en www.google.com/a, es gratuito para entidades educativas y para empresas con menos de 50 usuarios.

5. El sitio web: Con todas las bases de negocio y técnicas listas, es la hora de aterrizar: el sitio web debe nacer. Se debe tener en cuenta que el sitio no es el objetivo del negocio, sino el medio –o uno de los medios– para hacer el negocio una realidad.

El diseño del sitio web es importante; pero, más que la estética, tal como un edificio debe tener cimientos sólidos. Así que antes de contratar a un diseñador o una empresa de diseño, se debe escoger una plataforma web flexible, tecnológicamente segura y confiable, y preparada para que el sitio web crezca en tamaño y funciones –comercio electrónico, videos, foros, blogs, etc.– cuando el negocio lo exija.

En el mercado hay una gran variedad de opciones para montar un sitio web, desde acudir a grandes empresas de diseño y desarrollo web, que cobran millones de pesos, hasta contratar diseñadores independientes, así como montar directamente el sitio por medio de software comercial o gratuito.

Google Sites (sites.google.com, y también dentro de Google Apps) es la oferta gratuita de Google que permite crear sitios web públicos e internos en pocas horas, con alta flexibilidad y con todos los elementos multimedia e interactivos que actualmente se imponen.

6. Una nueva fuente de ingresos: De acuerdo con la idea inicial, el plan de negocios y los productos y servicios que se ofrecen, habrá una fuente de ingresos principal.

En algunos casos, por ejemplo cuando el proyecto consiste en generación de contenidos o creación de comunidades, ofrecer publicidad dentro del sitio web, que se convierta en una nueva fuente de ingresos, puede ser una buena alternativa (en otros casos no será conveniente; es importante analizar los pro y contra de presentar anuncios de terceros).

Aunque la publicidad en línea puede generar ingresos, si los anuncios no son relevantes –no tienen nada que ver con los contenidos del sitio– o si gráficamente son intrusivos –interrumpen la lectura–, los beneficios económicos serán menores que los perjuicios que le ocasionen al sitio web.

Google AdSense, el programa de publicidad en línea de Google dirigido a la monetización de blogs y sitios web, permite publicar anuncios relevantes, directamente relacionados con los temas publicados, y gráficamente respetuosos del diseño del sitio y de sus visitantes.

En la página www.google.com/adsense es posible crear una cuenta de AdSense y configurar la pauta publicitaria en cuestión de minutos. ¡Usted no necesita ser especialista!

7. El tráfico: Una variable directamente asociada al éxito del negocio en línea es la cantidad de visitantes y usuarios que tenga. ¿Cómo atraerlos frente a la gran cantidad de sitios web? Aquí los buscadores web, como Google, cumplen un rol clave, por lo que la optimización del sitio web (SEO: Search Engine Optimization) para que aparezca en los primeros resultados de búsqueda es fundamental.

Además, para atraer potenciales clientes se deben utilizar plataformas de publicidad en línea que promocionen el sitio tanto en buscadores como en blogs, sitios de noticias y sitios web en general.

En Colombia, nueve de cada diez búsquedas en la Web se hacen a través de Google, por lo que optimizar su sitio para que aparezca en los primeros lugares cuando las personas busquen palabras relacionadas con su negocio será clave para su éxito.

La plataforma publicitaria más exitosa en Internet es Google AdWords (www.adwords.google.com), la cual permite crear campañas con alta flexibilidad, máximo control y presupuestos ajustados a sus posibilidades (desde unos pocos miles de pesos mensuales hasta millones).

Google AdWords es fácil de usar y usted podrá montar su propia campaña, o también puede acudir a personas o empresas certificadas por Google que le garantizarán buenos resultados.

8. Camino a la exportación: Si en la idea inicial o en el plan de negocio no se estableció que el mercado potencial va más allá de lo local, cualquier momento será oportuno para mirar más allá de las fronteras aprovechando el alcance global de Internet, que permite no restringir el negocio a una geografía o un idioma.

Usted podrá descubrir qué es lo que la gente está buscando en Internet en distintas ciudades de Colombia, sino también en cualquier país del mundo en un período determinado, a través de la herramienta Google Insights for Search (www.google.com/insights/search).

Si al hacer esta investigación encuentra un mercado potencial en otro país e idioma, y no tiene el presupuesto para contratar una traducción profesional, puede acudir a Google Translate (translate.google.com), que le permitirá incluir un pequeño gadget traductor al inglés y otras 40 lenguas.

9. Afinar, experimentar, mejorar: Experimentar y hacer pruebas permanentes a bajo costo o a costo cero es una de las grandes ventajas de la Web, pues en el mundo offline esto resulta muy difícil y costoso.

Con el sitio web, que es una de las bases del negocio, se pueden hacer, por ejemplo, pruebas con distintas páginas de destino para los anuncios publicitarios para medir cuáles crean más ventas o visitas efectivas.

La herramienta Google Website Optimizer le permite construir dos páginas de destino al mismo tiempo y ponerlas en línea para probar cuál es más atractiva y funcional. Para acceder a ella, vaya a adwords.google.com y dé clic en la Optimizador de Sitios Web.

10. ¡Medir, medir y medir!: Si hay algo que diferencia a Internet de los demás medios de comunicación es su capacidad de medir. Con herramientas simples y gratuitas se pueden conocer con datos reales y precisos cuáles son las fortalezas y debilidades de un sitio web a partir del comportamiento de los usuarios.

Con estas herramientas se puede conocer qué contenidos funcionan mejor, qué páginas son más leídas, qué productos o servicios son los más visitados, de dónde provienen las visitas, cuánto tiempo duran los visitantes en determinadas páginas del sitio, entre muchos otros datos.

Google Analytics (analytics.google.com) es una plataforma de medición de clase mundial que le permite medir y analizar el tráfico de su sitio web y tomar decisiones acertadas en cuanto a contenido, diseño y acciones publicitarias o de mercadeo.

Via: RCN Radio

Haz negocios con tus contactos

El networking puede convertirse en tu principal herramienta de ventas. En México, ya operan algunas empresas que prestan este servicio de manera profesional.

Estrategias para aumentar tus ventas hay varias, desde realizar una campaña de publicidad hasta desarrollar nuevas líneas de productos o servicios. ¿Pero alguna vez has pensado que tus relaciones -ya sea con amigos, familiares o compañeros de trabajo- pueden ser la llave para construir una red de negocios? Aunque de entrada suena algo sencillo de hacer, también requiere de trabajo constante y ciertas reglas.

Para empezar, reflexiona lo siguiente. Imagina que te encuentras en una gran habitación llena de personas y alguien pide a todos que entreguen las llaves de su casa, oficina o automóvil. ¿Seguirías las indicaciones de un perfecto desconocido? Lo más probable es que no. Ahora bien, supón que no se trata de la llave de tu coche, sino de aquella que abre la puerta de la relación con un colega al que otra persona le interesa contactar.

Recordando el ejemplo anterior, ¿le darías la referencia (de una persona importante para ti) a un desconocido? Nuevamente la respuesta sería no. Por otro lado, toma en cuenta que cuando das una referencia también está en juego tu reputación, pues si es un buen contacto, esto hablará bien de ti; mientras que si la persona que recomiendas no cumple con las expectativas, eso finalmente te perjudicará.

Hay gente que piensa que una red de negocios (o networking) consiste en conocer personas y preguntarles, sin rodeos, si quieren hacer negocios. Están en lo cierto, pero la realidad es que tampoco es algo que pueda hacerse en forma espontánea en una reunión social.

Si quieres incrementar tus ventas -y ayudar a otros a lograr este objetivo- a través de una red de negocios, no olvides dos reglas fundamentales.

  1. No proporciones referencias a una persona hasta asegurarte de que se trata de alguien en quien puedes confiar.
  2. Lo más importante: los demás no deben enterarse de los contactos que tienes hasta que estés convencido de que vale la pena comentarles al respecto.

Un modelo probado

Luis Ramírez López es un amante de las corbatas; tiene de diferentes estilos, colores y diseños. Pero el gusto por esta prenda de vestir se convirtió en una oportunidad de negocios que supo capitalizar. "Un amigo me ofreció un lote de corbatas y en poco tiempo vendí todas las unidades. Entonces, luego de trabajar durante varios años en el área de presupuestos en el sector público, en 1994 tomé la decisión de iniciar mi propia empresa: Fandango Corbatas y Mascadas?, cuenta.

Así, Luis Corbatas -nombre que adoptó como estrategia para promocionar su negocio en todo momento- apostó por un nicho en particular: clientes institucionales, como universidades, bancos, escuelas y dependencias de gobierno. "Nosotros fabricamos corbatas y mascadas con el logotipo, imagen corporativa o slogan según las necesidades de cada cliente, es decir, hacemos un traje a la medida", explica.

El emprendedor viajó a Nueva York y Hong Kong para surtirse de mercancía y enterarse de las nuevas tendencias de diseño. Cuando tenía todo listo para arrancar, aún quedaba un reto importante por resolver: conquistar a los primeros clientes.

"Una de las estrategias más efectivas para darnos a conocer en el mercado es participando en varias exposiciones de mercadotecnia y publicidad durante el año", afirma Corbatas. En estos eventos aprovecha para conversar con clientes potenciales para identificar sus necesidades y, a partir de ello, elaborar un diseño especial. El resto consiste en dar seguimiento a través de correo electrónico y llamadas telefónicas.

Pero el emprendedor no se conformó y buscó nuevas opciones para encontrar más y mejores clientes. "Unos amigos me invitaron a un desayuno y sólo me dijeron que se trataba de 'ganar dando'. Como me llamó mucho la atención el concepto, acepté la invitación", recuerda. De esta manera, entró en contacto con Business Networking International (BNI), una red de negocios fundada en 1985, en EE.UU., por Ivan Misner -un gurú del tema a nivel mundial-.

Con presencia en 39 países y 100,000 miembros, BNI México (www.bnimexico.com) inició operaciones en 2006 por iniciativa del ex gobernador de Guanajuato y ex senador de la República Carlos Medina Plascencia, quien dejó de lado su carrera en el sector público y apostó por esta franquicia. "Nuestro objetivo es agrupar a profesionales de diferentes giros de negocios", asegura el director nacional de la empresa.

Hasta hace una década, el networking era una actividad más bien informal en el país y una ventaja que ofrecía el hecho de pertenecer a las cámaras de comercio o los clubes de empresarios. La buena noticia es que las alternativas para hacer contactos de manera profesional están creciendo. Algunas de las opciones disponibles son Networking de México (www.networking.com.mx), Enlazadot (www.enlazadot.com) y Red de Negocios (www.reddenegocios.org.mx).

El modelo de BNI opera a través de grupos de entre 30 y 40 personas llamados capítulos. Hoy tienen presencia en varias ciudades del país como Monterrey, Ensenada, Querétaro, Celaya, León, Distrito Federal y Toluca (en proceso de formación). O bien, si hay alguien interesado en iniciar una red en su localidad, sólo tiene que ponerse en contacto con la dirección nacional mediante la página de Internet de la firma.

Cada capítulo se reúne una vez por semana y la sesión comienza a las 7:30 de la mañana, con una duración de una hora y media a dos horas, a fin de no interferir en el resto de las actividades del día. También cuenta con una metodología estructurada, que permite tener un control sobre las asistencias y productividad de los integrantes.

Si bien sólo se permite a cada miembro tener tres faltas al semestre, se puede enviar a un sustituto acreditado. "Pero lo ideal es faltar lo menos posible, ya que hay que participar activamente dando y recibiendo referencias", opina Yadira Luna, directora ejecutiva para BNI México en la región del Distrito Federal.

Otra ventaja del modelo de BNI es que los capítulos se rigen a sí mismos, por lo que el mismo grupo se hace cargo de su funcionamiento. "La dirección nacional da asesoría permanente a toda la red para evitar que se conviertan en simples clubes de café", añade la directiva.

Después de asistir en varias ocasiones a las reuniones del Capítulo Mosqueteros -el cual sesiona al sur de la Ciudad de México-, Corbatas se integró en mayo del año pasado. Actualmente funge como presidente de este grupo y dentro de sus funciones se encuentra encabezar las sesiones cada semana, en coordinación con un vicepresidente, un tesorero y un comité de membresías.

Entre los requisitos de ingreso hay que llenar una solicitud, que incluye un apartado de referencias para verificar que la persona que quiere aplicar sea seria y que los consumidores de sus productos o servicios tengan una buena opinión de ellos. Además, el solicitante debe contar con la recomendación y validación de otro miembro del capítulo.

Finalmente se verifica que la actividad que desempeña el solicitante no compita con algún otro miembro de un capítulo. Si fuera el caso, se le invita a esperar a la formación de un nuevo grupo. La cuota inicial a cubrir es de $800, más una membresía anual de $3,000 (todo más IVA).

Cómo hacer negocios

Las redes de negocio son un proceso formado por dos partes. En primer lugar, tienes que conocer a nuevas personas y compartirles información sobre ti. También es importante saber escuchar y hacer las preguntas correctas para obtener información valiosa. El objetivo es crear relaciones de largo plazo.

Durante las sesiones de BNI, los participantes disponen de un minuto para presentarse, decir a qué se dedican y cuál es el tipo de clientes que buscan para hacer crecer su negocio. Cada semana uno de los miembros tiene la oportunidad para hacer una presentación de 10 a 15 minutos, a fin de explicar más a fondo en qué consiste su empresa. "Es la manera en que cada uno capacita al resto del equipo para que también salgan a vender en su nombre entre sus redes de contactos", comenta Luna.

La parte medular de las reuniones semanales de BNI es el intercambio de referencias; la tarea de cada uno de los miembros del grupo es detectar oportunidades de negocios para los demás y referir el contacto. Ahora bien, ¿cómo generar referencias para otras personas? Para Misner, la técnica más efectiva es simple: no hay que pensar en cuánto vas a recibir, sino en cuánto vas a dar, ya que su experiencia tejiendo redes de negocios alrededor del mundo le ha demostrado que en la medida en que obtengas referencias para otras personas, en la misma proporción recibirás contactos.

Por otro lado, Corbatas advierte que no es suficiente con sólo referir el producto o servicio de uno de los miembros del capítulo con un conocido. "Mi tarea es asegurarme de que efectivamente haya posibilidades de hacer negocios. Pero una vez que presento a ambas partes, todo depende de la habilidad de mi referido para cerrar el trato. De entrada, cuenta con el respaldo de mi recomendación", dice.

Las estadísticas de BNI señalan que el 34% de todas las referencias de negocios se traducen finalmente en ventas. Aunque se trata de un porcentaje interesante, no llega a ser el 100%. Por lo tanto, contar con habilidades en ventas también es clave. Así que una vez que te encuentres frente a frente con la persona a quien le recomendaron tu negocio, tienes que convencerlo de que, dadas sus necesidades, tu oferta representa la solución que requiere.

Participar en una red de negocios estructurada o actividades realizadas por cámaras de comercio, clubes de industriales o asociaciones empresariales te da una mayor certeza de encontrar el tipo de clientes que buscas. Incluso si recurres a redes sociales en Internet como Facebook, MySpace y Twitter, que si bien fueron creadas como un espacio de convivencia y entretenimiento, hoy también son una herramienta para hacer negocios.

Por último, para asegurarse de que realmente una red de negocios es efectiva, es imprescindible evaluar los resultados obtenidos durante determinado periodo. "Al final de cada mes se lleva a cabo un control llamado 'la lana', donde los participantes del capítulo anotan en una tarjeta todas las referencias que recibieron durante el mes y que ya se tradujeron en negocios", explica la directiva de BNI.

El objetivo es confirmar que todos los miembros están participando activamente y así lo reflejan los números. En 2008 BNI registró US$2,300 millones en ventas originadas a partir de más de cinco millones de referencias de negocios. Y un solo capítulo de México generó más de $900,000 en cinco meses. "Por sentido común, si ayudo a otros a hacer negocios, ellos también me apoyarán. Pero primero tienes que dar, para recibir", asegura Corbatas.

Via: soyentrepreneur.com

Tres grandes mentiras para no emprender

Quiero retomar con las publicaciones en este medio con esta entrada, compartiendo este vídeo publicado con el testimonio de Santiago Bilinkis en la red innova sobre las tres grandes mentiras con que los emprendedores nos escudamos para no emprender un Proyecto, véanlos a mi me hizo replantear mi visión sobre el tema.